📌 Olhos da Cidade

As cidades sofrem com problemas de infraestrutura, segurança e higiene urbana, como: buracos no asfalto, calçadas danificadas, iluminação precária, terrenos baldios, trânsito desordenado e falta de fiscalização em obras. A resposta do poder público costuma ser lenta pela falta de dados atualizados. Uma possível solução seria um aplicativo móvel para registrar, mapear e enviar informações urbanas em tempo real. Técnicos em campo coletam dados (com GPS e fotos), que são enviados a uma central de monitoramento, gerando relatórios, mapas e estatísticas para cada setor responsável.

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👥 Integrantes

• Matheus Brunheroto – RA: 804791
• Bruno Albarez Dias Barbosa – RA: 804580
• Leonardo Bonilha Lima - RA: 770404
• Ana Leticia Sandy do Prado – RA: 803009

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🧭 Etapas do Projeto

1️⃣ Definição do Problema e da Solução

• Problema identificado: Falta de fiscalização de demandas dos bairros da cidade (condições do asfalto, buracos nas ruas, terrenos baldios, iluminação, arborização e jardins, etc...)
• Público-alvo: Moradores da cidade
• Impacto esperado: Aproximar mais a prefeitura dos problemas dos cidadãos
• Solução proposta: Uma câmera utilizando um programa (YOLO) para identificar e reconhecer problemas nos bairros

2️⃣ Lean Canvas / Missão, Visão e Valores

• Missão: Acelerar o reconhecimento de problemas da cidade para a prefeitura
• Visão: Investimento da prefeitura e resolução de problemáticas dos moradores
• Valores: Sustentabilidade, inovação e foco em resultados

3️⃣ Custos e Tributos

Custos e Despesas

• Custos fixos: Servidores iniciais da aplicação – R$30/mês (serviço necessário ao funcionamento).
• Custos variáveis: Cerca de R$160 por unidade (câmera, impressão 3D, Wi-Fi, GPS e placa de circuito).
• Tributos aplicáveis: Não especificados no momento.

4️⃣ Investimentos e Precificação

Plano de Negócio

• Investimento inicial: Desenvolvimento do protótipo, cerca de R$480 (Raspberry Pi, câmera, GPS, Wi-Fi e modelo 3D para suporte). Patente e taxas pré-operacionais estimadas em R$436.
• Estratégia de precificação: Baseada no custo de produção e operação do equipamento.
• Justificativa: Sistema agrega valor ao automatizar a detecção de problemas urbanos, reduzindo custos com vistoria manual e acelerando decisões. Preço reflete economia operacional e eficiência administrativa para a prefeitura.

5️⃣ SWOT (Análise de Ambientes)

Análise de Ambiente

• Forças: Uso de YOLO para identificação automática de problemas urbanos; redução de custos de fiscalização; geração de dados em tempo real; potencial de escalabilidade e integração.
• Fraquezas: Dependência de infraestrutura tecnológica (internet, servidores, câmeras de qualidade); custo inicial elevado de protótipo e equipamentos; necessidade de manutenção contínua; vulnerabilidades em dispositivos IoT e proteção de dados.
• Oportunidades: Crescente demanda por cidades inteligentes; parcerias com prefeituras e órgãos de segurança; expansão para análise de mobilidade urbana, segurança e fiscalização de obras; integração com sistemas de denúncia cidadã; avanços em IA e geolocalização.
• Ameaças: Resistência de gestores públicos à adoção de novas tecnologias; risco de falhas técnicas e cibersegurança; concorrência de soluções mais simples; mudanças legais e tributárias; preocupações com privacidade e ética da IA.

6️⃣ Planejamento Estratégico (BSC)

Planejamento Estratégico

• Objetivos estratégicos: Melhorar a eficiência da fiscalização urbana por meio de IA e geolocalização; reduzir custos e tempo de resposta às demandas da cidade; aumentar a transparência e a integração entre poder público e cidadãos; expandir o sistema para diferentes áreas da gestão urbana (mobilidade, segurança, obras)
• Indicadores e metas: Porcentagem de problemas urbanos identificados automaticamente; tempo médio de resposta das secretarias responsáveis; número de ocorrências mapeadas por mês; taxa de satisfação dos gestores municipais
• Ações planejadas: Desenvolver e validar o aplicativo; implementar em caminhões da coleta de lixo em um bairro/cidade média para ajustes; estabelecer parcerias com prefeituras e órgãos públicos; investir em melhorias contínuas do modelo YOLO para diferentes condições ambientais.

7️⃣ Fluxo de Caixa

8️⃣ Valuation

• Método utilizado: Fluxo de Caixa Descontado (FCD), com cálculo de valor terminal pelo modelo de Gordon, complementado por análise por múltiplos (Receita e EBITDA).
• Valor estimado: aproximadamente R$ 638.363.

9️⃣ Segurança Cibernética

• Riscos identificados: Vulnerabilidades em dispositivos IoT; vazamento de dados sensíveis (imagens, localização, relatórios de segurança pública);
• Medidas de segurança: Armazenamento seguro em nuvem; monitoramento contínuo de rede e detecção de intrusos;

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📅 Diário de Bordo

Data	Conteúdo	Status	Observações / Entregáveis
06/08/2025	Apresentação Disciplina + Start propostas	✅	—
13/08/2025	Definição dos Grupos, Propostas e Criação de Times Classroom	✅	—
20/08/2025	Modelagem do Problema - Lean Canvas / Missão, Visão e Valores	✅	—
27/08/2025	Entrevista 01 - Acompanhamento das atividades / validação	✅	Entrega: Lean Canvas - Pontos: 5
03/09/2025	Custos e Tributos (Plano de Negócios - PNBOX)	✅	—
10/09/2025	Investimentos e Precificação (Plano de Negócios - PNBOX)	✅	Entrega: Custos e Despesas - Pontos: 5
17/09/2025	Acompanhamento Plano de Negócios	✅	Entrega: Investimentos e Precificação - Pontos: 5
24/09/2025	Entrevista 02 - Acompanhamento das atividades / validação	✅	Entrega: Plano de Negócio (Finalização com Tributos) - Pontos: 5
01/10/2025	Análise de Ambientes - SWOT	✅	—
08/10/2025	BSC e Planilha de Planejamento Estratégico	✅	Entrega: Análise de Ambientes - Pontos: 5
15/10/2025	Fluxo de Caixa / Planilha Fluxo de Caixa / Entrega Planejamento Estratégico	✅	Entrega: Planejamento Estratégico - Pontos: 10
22/10/2025	Seminários (Segurança da Informação)	✅	—
29/10/2025	Valuation (atividade)	✅	Entrega: Fluxo de Caixa / Planilha Fluxo - Pontos: 15
05/11/2025	Compliance em TI: Legislação	✅	Entrega: Valuation - Pontos: 10
12/11/2025	Segurança Cibernética no Produto	✅	—
19/11/2025	Orientações e preparação para a apresentação à banca	✅	—
26/11/2025	Apresentação Banca (3 grupos)	✅	Entrega: Apresentação Banca - Pontos: 30
03/12/2025	Apresentação Banca (3 grupos)	✅	—
10/12/2025	Apresentação Banca (3 grupos)	✅	—
17/12/2025	Divulgação Melhor Produto - Concurso	⬜	—
17/12/2025	Organização e estruturação do Projeto GitHub (final do semestre)	✅	Entrega: Projeto GitHub - Pontos: 10

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📦 Entregas

Entrega	Data	Descrição	Status
Lean Canvas	20/08/2025	Documento e imagem do canvas	✅
Custos e Tributos	27/08/2025	Planilha com custos fixos, variáveis e tributos	✅
Análise SWOT / Plano de Negócios	24/09/2025	Análise de ambientes SWOT e entrega do Plano de Negócios	✅
Fluxo de Caixa / Planejamento Estratégico	15/10/2025	Planilha de fluxo de caixa e entrega do Planejamento Estratégico	✅
Valuation	05/11/2025	Relatório com cálculo de valuation	Atrasado
Valuation	12/11/2025	Valuation	Atrasado

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🗣️ Feedbacks Recebidos

Data	De Quem	Feedback	Ação Tomada
08/10/2025	Diego Roberto Gonçalves de Pontes	Faltam detalhamento de custos e explicação clara da formação do preço	Resolvido nas próximas etapas
08/10/2025	Diego Roberto Gonçalves de Pontes	Sugere-se ajustar capital de giro, precificação e métricas para maior sustentabilidade financeira	Adição da assinatura mensal
08/10/2025	Diego Roberto Gonçalves de Pontes	Corrigir a tributação (ICMS não aplicável), esclarecer NFS-e e detalhar melhor obrigações acessórias.	Correção e esclarecimento da tributação

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📚 Lições Aprendidas

• Lean Canvas: Aprendemos a importância de definir claramente o problema, público-alvo e solução proposta antes de iniciar qualquer desenvolvimento. Ter o Lean Canvas estruturado ajudou a equipe a alinhar expectativas e planejar etapas futuras de forma mais eficaz.
• Levantamento de Custos e Despesas: Entendemos que detalhar custos fixos e variáveis é essencial para a sustentabilidade do projeto. Esse levantamento permitiu simular diferentes cenários financeiros e avaliar a viabilidade econômica do protótipo.
• Investimentos e Precificação: Aprendemos a relacionar investimento inicial, custos operacionais e precificação estratégica. A fase destacou a importância de justificar o valor do produto de forma clara, considerando economia operacional e eficiência para o cliente.
• Plano de Negócio: Aprendemos a consolidar todas as informações do projeto em um documento estruturado, considerando tributos, obrigações legais e enquadramento empresarial. A integração dessas informações é fundamental para apresentar o projeto de forma completa e profissional.
• Análise de Ambientes: A análise SWOT nos mostrou a importância de mapear forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, antecipando riscos técnicos, financeiros e estratégicos. Esse processo fortaleceu o planejamento e a tomada de decisão.
• Planejamento Estratégico: Aprendemos a definir objetivos estratégicos claros, indicadores de desempenho e metas mensuráveis. A fase reforçou a necessidade de organizar ações de curto e longo prazo, priorizando impacto e eficiência operacional.
• Fluxo de Caixa / Planilha Fluxo: Essa etapa mostrou a importância do acompanhamento financeiro detalhado. Aprendemos a projetar entradas e saídas, avaliar liquidez e garantir que o projeto pudesse se manter financeiramente sustentável ao longo do tempo.
• Valuation: Aprendemos a calcular o valor econômico do projeto utilizando diferentes metodologias, incluindo Fluxo de Caixa Descontado e múltiplos de mercado. Essa fase reforçou a visão estratégica sobre retorno do investimento e atratividade do projeto.

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📁 Organização do Repositório

📦 projeto/
 ┣ 📂 docs/
 ┃ ┣ lean_canvas.png
 ┃ ┣ custos_estudo.md
 ┃ ┣ plano_de_negocios.md
 ┃ ┣ analise_ambiente.md
 ┃ ┗ planejamento_estrategico.xlsx
 ┃ ┗ fluxo_de_caixa.xlsx
 ┃ ┗ valuation.pdf
 ┃ ┗ apresentacao_banca.pptx
 ┣ README.md

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Apresentação Banca

PNBOX

Link PNBOX