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 ## 問題
 
-この組織は、インナーソースをより大規模に展開しようとしています。この取り組み自体はオープンソース愛好家のなかで始まりました。現段階の目標は、オープンソースの経験がない人たちからの賛同を得ることです。その人たちに伝えるためのツールとして「オープンソースのベストプラクティスを適用する」という典型的なスローガンは最適ではありません。この伝え方では、そもそもインナーソースがなんであるか、また問題の解決のためにどのようなツールを使うべきなのかは伝わりません。結果として、組織におけるインナーソースの適用が遅くな流ことにつながります。
+この組織は、インナーソースをより大規模に展開しようとしています。この取り組み自体はオープンソース愛好家のなかで始まりました。現段階の目標は、オープンソースの経験がない人たちからの賛同を得ることです。その人たちに伝えるためのツールとして「オープンソースのベストプラクティスを適用する」という典型的なスローガンは最適ではありません。この伝え方では、そもそもインナーソースがなんであるか、また問題の解決のためにどのようなツールを使うべきなのかは伝わりません。結果として、組織におけるインナーソースの適用が遅くなることにつながります。
 チームはインナーソースのゴールが何であるか、そしてどうやったら最適の実装方法を見出せるのかを場当たり的なアイデアをもとに解決しようと試みます。しかしそれはコントリビューターがチームの境界を越え始めたときに混乱を引き起こす結果にも繋がってしまいます。
 
 ## ケーススタディ