Improve translation of term "force" - jp

Author: yuhattor

translation/japanese/patterns/30-day-warranty.md

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 - コントリビューションを受け入れる側のチームによって生み出されたコンポーネントを、コントリビュートした側のチームが使えるかどうか、それは他のチームが受け入れてくれるかに依存してしまいます。
 - 受け入れる側のチームが、コントリビュートされたコンポーネントや機能に対するリソース・知識・許可を持っていないか、もしくは(それに加えて) それらのコンポーネントや機能を自分自身で書く意欲がない場合があります。
 
-## ブロッカーとなりうるちから  (Forces)
+## 組織に働く力学
 
 - 過去に不正行為があったため、コントリビューションに対する不信感があります。例として、チームは中途半端にしたコントリビューションを提供し、その後に本番で使えるように修正するよう要求してきました。
 - チーム外からコードを提供された場合、他のチームはチームの期待に沿うようなコードの書き方を知らないのではないかという疑念を持つことは自然なことです。

translation/japanese/patterns/base-documentation.md

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 プロジェクトは、インナーソースプロジェクトとして他の人と共有されることになります。他の人がプロジェクトが何であるか、また、どのようにコントリビュートするかを理解できるようにするために、プロジェクトはいくつかの基本的なレベルのドキュメントを提供する必要があります。これまでのところ、プロジェクトは、すべてのドキュメントまたはユーザーがセルフサービス方式でそれを試してみるだけでなく、コントリビューターが迅速にスピードアップするために必要な項目がいくつか不足しています。
 
-## ブロッカーとなりうるちから  (Forces)
+## 組織に働く力学
 
 * プロジェクトがインナーソースのプロジェクトになったのは、つい最近のことです。以前は、ユーザーは社内のみ、または個人的な対面セッションでオンボーディングされていました。同様に、プロジェクトで働く人々は、コントリビューターやリモートコントリビューターの数の増加に伴いスケールしない個人的なオンボーディングセッションを通過しました。その結果、セルフサービスの文書が不足しています。
 * プロジェクトは、インナーソースプロジェクトとして新しく作成されました。しかし、ホストチームには、十分なインナーソースの経験がありません。その結果、彼らはどのような情報についてのガイダンスをドキュメントに含める必要があるのか、他の人がどこでそれを見つけることができるようにすべきか、どのような人に対してそのドキュメントを提供すべきなのかがわかりません。

translation/japanese/patterns/common-requirements.md

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   * **弱いコードオーナーシップ**: つまり、誰も本当にコードを所有していません。
   * **慈善のスポンサー**が**いない**: つまり、インナーソースの方法で共通コードを整理するためのリソースを提供する組織や幹部がいません。
 
-## ブロッカーとなりうるちから  (Forces)
+## 組織に働く力学
 
 コードを利用可能にしたプロジェクトには、ひとつのニーズがあります。そのニーズは、一部の受けての組織が望んでいるものと似ていますが、まったく同じではありません。コードに関する要件は、実際の顧客のニーズから導き出される必要があります。 
 

translation/japanese/patterns/communication-tooling.md

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 チームは、そのコンポーネントのダウンストリームユーザーからのコントリビューションを受け入れることができます。しかし、調整とコミュニケーションはアドホックな方法で行われ、支離滅裂な情報が共有されたり、回答が遅れたり、コントリビューターが明確な回答を受け取る前に複数のホストチームのメンバーに問い合わせをしたりすることがあります。
 
-## ブロッカーとなりうるちから  (Forces)
+## 組織に働く力学
 
 * ホストチームはコントリビューションを受けることに興味があり、コントリビューターを指導することに積極的です。
 * チームは口頭でのコミュニケーション文化が強く、プロジェクト特有の非同期コミュニケーションチャンネルを設定する経験は浅いです。

translation/japanese/patterns/contracted-contributor.md

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 しかし経営トップは、中間管理職に対して、従業員が部門横断的なインナーソースの活動に参加することを許可したり、動機付けるような権限を与えたり、インセンティブを与えるまでには至っていません。さらに、すべてのアソシエイトのキャパシティは、通常、勤務時間の100％をインナーソース以外のプロジェクトに割り当てられています。組織横断的なコラボレーションはまだ一般的ではなく、直属マネージャーは通常、自分の組織外に目標を持っていません。
 一方で、インナーソースのプロジェクトに貢献するのは、自由時間ではなく、勤務時間内に行われることが期待されています。
 
-## ブロッカーとなりうるちから  (Forces)
+## 組織に働く力学
 
 - マネージャーは、ビジネスユニットの結果に対して責任を負います。 スタッフをインナーソースアクティビティに参加させると、ビジネスユニットの外部でコントリビューションすることに時間を費やす可能性があり、ユニットのキャパシティが効果的に減少します。 これにより、マネージャーが目標を達成または超えることが難しくなる可能性があります。
 - 直属のマネージャーと人事は、一般的に部下のパフォーマンスをビジネスユニットの目標に対して判断します。これは、インナーソースコミュニティの目標と一致していない可能性があります。

translation/japanese/patterns/core-team.md

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 * プロジェクトの採用やイテレーションは遅いです。
 * プロジェクトとコントリビューションのエコシステム全体に対して責任を持つオーナーやメンテナが存在しません。
 
-## ブロッカーとなりうるちから  (Forces)
+## 組織に働く力学
 
 * コントリビュートするチームは皆忙しいので、自分たちにすぐに利益が出る仕事を優先します。
 * プロジェクトが成長するにつれ、使用や変更が難しくなるのは当然の傾向です。

translation/japanese/patterns/crossteam-project-valuation.md

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 チーム横断的なプロジェクトは、会社に非常に大きな影響を与える可能性がありますが、データに基づいた形で表現することは困難です。
 その結果、真の価値を生み出さないプロジェクトを追求してしまったり、本来なら大きな価値を生むはずのプロジェクトに資金を投入しなかったりすることがよくあることはご存知の通りでしょう。
 
-## ブロッカーとなりうるちから  (Forces)
+## 組織に働く力学
 
 * プロジェクトが資金を得るためには、会社のリーダーシップに価値(客観的または主観的)を示す必要があります。
 * チーム横断的なプロジェクトの価値は、複数の最終事業部門に分散しています。

translation/japanese/patterns/dedicated-community-leader.md

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 - 最初に選ばれたコミュニティのリーダーは、オープンソースの作業モデルについてほとんど、あるいは全く経験がありません。
 - 最初に選ばれた開発者コミュニティのリーダーは、社内に広いネットワークを持っていません。
 
-## ブロッカーとなりうるちから  (Forces)
+## 組織に働く力学
 
 もし、企業がインナーソースの予算とキャパシティの面で初期のインナーソースコミュニティに大幅に投資していない場合、インナーソースへのコミットメントの信頼性は疑わしいと認識されるかもしれません。期待通りに実行されていないプロジェクトやイニシアチブに対する伝統的な管理文化を持つ企業の一般的な動きは、そのリーダーを交換することでしょう。コミュニティを巻き込むことなく、そして功績至上主義の原則に従わずに活動を行うことは、現在の企業文化とコミュニティ文化との間の摩擦を強調することにつながり、インナーソースへの企業のコミットメントをさらに弱体化させます。
 インナーソースプロジェクトにおける価値の貢献は、従来のプロジェクト管理方法に慣れ親しんでいる多くのマネージャーにとっては明らかではありません。これらのマネージャーは、通常は非インナーソースプロジェクトから高い需要があるトップクラスの人物の1人を、作業時間のかなりの割合でインナーソースプロジェクトに割り当てる可能性が低くなります。

translation/japanese/patterns/document-your-guiding-principles.md

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 * インナーソースという言葉が社員の間で広がり始めています。
 * イニシアチブ自体はオープンソースの愛好家の間で始まった取り組みでした。
 
-## ブロッカーとなりうるちから  (Forces)
+## 組織に働く力学
 
 * チームは、インナーソースの重要な側面が何であるかを正確に伝えるのに苦労しています。
 * オープンソースの経験が不足している人々は、オープンソースのベストプラクティスを組織にもたらすことの意味を理解することができません。

translation/japanese/patterns/gig-marketplace.md

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 社員は、現在のポジションを離れることなく、会社の他の領域で行われている活動に触れることができればと願っています。しかし、インナーソースのプロジェクトには、社員の参加を阻む2つの要因があります。まず、現在進行中のインナーソースプロジェクトにどのような貢献の機会があるのかを容易に発見し、上司に伝えることができないこと。 つぎに、マネージャーがこれらのインナーソースプロジェクトタスクに対する従業員の時間的コミットメントを計画および説明できないことです。その結果、インナーソースプロジェクトのオーナーは、彼らの目標を達成するために十分な規模のコミュニティを構築することができません。
 
-## ブロッカーとなりうるちから  (Forces)
+## 組織に働く力学
 
 * 社員にはインナーソースのチャンスを見つける簡単な方法が用意されていません。
 * 社員は、貢献が専門的にどのように役立つかを理解していません