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 ## Title
 
-Contracted Contributor
+契約コントリビューター
 
 ## Patlet
 
-InnerSourceにコントリビュートしたいアソシエイツは、彼らのライン管理によってそうすることから落胆しています。救済は、正式な契約や協定によって提供されています。
+インナーソースにコントリビュートしたい社員がいますが、彼らの直属の上司はその活動に抵抗を示しています。正式な契約と合意をすることによって救済することができるかもしれません。
 
 ## 問題
 
-ミドルマネジメントのサポートがなければ、コントリビューターの総数も、結果として、コントリビュートした金額も、生み出された価値も その結果、コントリビューションの量とInnerourceイニシアチブによって生成された値は、おそらくトップレベルの期待を下回るでしょう。を生み出すことができない可能性が高い。経営陣。のための十分な資金がない場合、これはおそらく増幅されるでしょう。また、[Dedicated Community Leaders](Dedicated-Community-leader.md)への十分な資金提供や権限委譲がない場合、これは増幅される可能性が高い。
-これは、トップレベルの経営陣がInnerSourceのアイデアを放棄してしまう危険性がある。
+中間管理職によるサポートがなければ、コントリビューターの総数や、インナーソースイニシアチブによって生み出されたコントリビューションの量と価値は、トップレベルの経営陣の期待を下回る可能性が高いでしょう。これは、[献身的なコミュニティリーダー - Dedicated Community Leader](Dedicated-Community-leader.md)への十分な資金提供や権限付与がない場合、さらに増幅される可能性が高くなります。 これでは、トップレベルの経営陣がインナーソースの活動やアイデアを放棄してしまう危険性があります。
 
 ## 状況
 
-ある大企業が、InnerSourceイニシアチブを開始しました。このイニシアチブの主な目標は、分散ソフトウェア開発の効率を高め、トピックやビジネスユニットに関係なく、すべての社員がInnerSourceプロジェクトに自発的にコントリビュートできるようにすることで、イノベーションを促進することです。
+ある大企業が、インナーソースイニシアチブを開始しました。このイニシアチブの主な目標は、分散ソフトウェア開発の効率を高め、トピックやビジネスユニットに関係なく、すべての社員がインナーソースプロジェクトに自発的にコントリビュートできるようにすることで、イノベーションを促進することです。
 
-トップレベルの経営陣は、InnerSourceイニシアティブを支持し、ボード上にあります。彼らにとって、InnerSourceイニシアチブは、イノベーションと効率性を促進するための多くのイニシアチブの1つに過ぎませんが。彼らは、InnerSourceに資金とコミュニティリーダーのための容量を提供し、予算がどのように使用されるかについて、主に自律性を与えている。また、取り組みの幅と期間を限定し、期待通りの成果が得られることが証明されるまで、定期的な見直しも行っています（[レビュー委員会](review-committee.md)参照）。 経営トップ層は、様々な社内会議でInnerSourceを支持することを表明している。
+トップレベルの経営陣は、インナーソースイニシアティブを支持し、ボード上にあります。彼らにとって、インナーソースイニシアチブは、イノベーションと効率性を促進するための多くのイニシアチブの1つに過ぎませんが。彼らは、インナーソースに資金とエリアリーダーに対するキャパシティを提供し、予算がどのように使用されるかについて主に自治を与えています。また、取り組みの幅と期間を限定し、期待通りの成果が得られることが証明されるまで、定期的な見直しも行っています ([レビュー委員会](./review-committee.md)を参照)。 経営トップ層は、様々な社内会議でインナーソースを支持することを表明しています。
 
-しかし、経営トップは、中間管理職に対して、従業員が部門横断的なInnerSourceの活動に参加することを許可したり、動機付けるような権限を与えたり、インセンティブを与えるまでには至っていない。さらに、すべてのアソシエイトのキャパシティは、通常、勤務時間の100％をInnerSource以外のプロジェクトに割り当てられています。組織横断的なコラボレーションはまだ一般的ではなく、ラインマネージャーは通常、自組織の外にターゲットを置いてはいません。 InnerSourceのプロジェクトにコントリビュートするのは、自由時間ではなく、勤務時間内に行われることが期待されています。
+しかし経営トップは、中間管理職に対して、従業員が部門横断的なインナーソースの活動に参加することを許可したり、動機付けるような権限を与えたり、インセンティブを与えるまでには至っていません。さらに、すべてのアソシエイトのキャパシティは、通常、勤務時間の100％をインナーソース以外のプロジェクトに割り当てられています。組織横断的なコラボレーションはまだ一般的ではなく、直属マネージャーは通常、自分の組織外に目標を持っていません。
+一方で、インナーソースのプロジェクトに貢献するのは、自由時間ではなく、勤務時間内に行われることが期待されています。
 
 ## ブロッカーとなりうるちから  (Forces)
 
-- マネージャーは、彼らのビジネスユニットの結果に対して責任を負っている。彼らのビジネスユニットの外にコントリビュートする時間を費やすかもしれないInnerSourceの活動に参加する彼らのスタッフを聞かせて、効果的に彼または彼女のユニットの容量を減らすことができます。これは、おそらくそれが困難な目標に到達するか、またはそれを超えるために管理者のために作るでしょう。
-- ラインマネージャと人事は、デフォルトでは、InnerSourceコミュニティの目標と一致しないかもしれない彼らのビジネスユニットの目標に対して、彼らの部下のパフォーマンスを判断します。
-- 少ないエグゼクティブエアカバーラインマネージャーは、彼が持っていると認識し、少ない可能性は、彼または彼女のスタッフは、別のビジネスユニットにコントリビューションInnerSource活動に参加させることです。
-- 少ない透明性とラインマネージャは、部下の一人が行う作業のコントロールを持っている、少ない可能性は彼女がコントリビュートすることを許可することです。
-- 少ない正式なInnerSourceでの作業が管理され、組織化されている、正式なプロセスに慣れているラインマネージャは、InnerSourceにコントリビュートする従業員の一人にサインオフする可能性が低くなります。
-- アソシエイトは、彼の日常業務に利益をもたらすことはありませんInnerSourceプロジェクトへのコントリビューションに費やす多くの時間、より多くの彼のビジネスユニットのチームメイトのための作業負荷が増加します。
-- 個々のコントリビューターは、おそらく社内の専門的なネットワークを強化し、彼女のコントリビューションの技術分野の知識と経験を得るための機会としてInnerSourceに参加することを検討します。
+- マネージャーは、ビジネスユニットの結果に対して責任を負います。 スタッフをインナーソースアクティビティに参加させると、ビジネスユニットの外部でコントリビューションすることに時間を費やす可能性があり、ユニットのキャパシティが効果的に減少します。 これにより、マネージャーが目標を達成または超えることが難しくなる可能性があります。
+- 直属のマネージャーと人事は、一般的に部下のパフォーマンスをビジネスユニットの目標に対して判断します。これは、インナーソースコミュニティの目標と一致していない可能性があります。
+- 直属のマネージャーがトップ層の後方支援を受けていると思っていない場合、他のビジネスユニットに貢献するインナーソースアクティビティにスタッフを参加させる可能性は低くなります。
+- 直属のマネージャーがコントロールしにくく、さらに作業の透明性が低い場合、彼ら・彼女らの部下がインナーソースのプロジェクトにコントリビュートできる可能性は低くなります。
+- インナーソースでの正式な作業が管理および整理されていないほど、正式なプロセスに慣れている直属のマネージャーが、従業員のインナーソースの活動へのコントリビューションを承認する可能性は低くなります。
+- 社員はインナーソースプロジェクトへのコントリビューションに多くの時間を費やしますが、それらの活動は彼・彼女の日常業務に利益をもたらすことはありません。そのため、彼のビジネスユニットのチームメイトの作業負荷が増加してしまいます。
+- 個々のコントリビューターは、おそらく社内の専門的なネットワークを強化し、彼ら・彼女らのコントリビューションの技術分野における知識と経験を得るための機会としてインナーソースに参加することを検討しています。
 
 ## ソリューション
 
-コントリビューター、彼らのラインマネージャーとの間の正式な契約を設定する 中央の資金と舵取りInnerSourceガバナンスオフィス（ISGO）の間に正式な契約を設定します。を持っている ISGOは、契約したためにコントリビューターを契約したビジネスユニットを払い戻し 時間。
+コントリビューター、その直属のマネージャー、および中央で資金提供され運営されているインナーソースガバナンスオフィス(ISGO) の間で正式な契約を締結します。 ISGO に、契約期間内にコントリビューターと契約したビジネスユニットに払い戻しを依頼します。
 
-- 契約は、InnerSourceでアソシエイツの作業時間の最大割合を指定します。
-- 契約は、コントリビューターのビジネスユニットでの作業がInnerSourceでの作業よりも優先されることを明確に述べています。
-- 契約は、それが契約で指定された最大割合のためにInnerSourceで動作する必要はありませんことを述べています。
-- 契約書は、コントリビューター、コントリビューターのラインマネージャー、ガバナンスオフィス、コントリビューターがコントリビュートするコミュニティの[Dedicated Community Leader](dedicated-community-leader.md)によって署名されています。
-- ガバナンス室は、投稿者とラインマネジャーの間で投稿時間に関する対立が生じた場合、その仲介を行うことを提案します。
-- 専用コミュニティリーダー](dedicated-community-leader.md)は、20%以上の契約コントリビューターのパフォーマンスレビューに参加するか、意見を提供する。
+- 契約では、インナーソースで社員の作業時間の最大割合を指定します。
+- 契約では、コントリビューターのビジネスユニットでの作業がインナーソースでの作業よりも優先されることを明確に述べています。
+- 契約では、契約で指定された最大割合の作業量をインナーソースプロジェクトでで必要はないことを述べています。
+- 契約では、コントリビューター、コントリビューターの直属の上司、ガバナンスオフィス、コントリビューターがコントリビュートするコミュニティの[献身的なコミュニティリーダー](Dedicated-Community-leader.md)によって署名されています。
+- ガバナンスオフィスは、コントリビューターと直属のマネジャーの間で時間に関するコンフリクトが生じた場合、その仲介を行うことを提案します。
+- [献身的なコミュニティリーダー](Dedicated-Community-leader.md)は、20%以上の活動をインナーソースに充てている契約コントリビューターのパフォーマンスレビューに参加するか、意見を提供します。
 
 ![Contracted Contributor](../../../assets/img/contracted-contributor.png)
 
 ## 結果の状況
 
-正式な契約と中央資金による払い戻しにより、説得力のある形で組織のInner Source構想への支持を伝えることができる。
-InnerSourceイニシアチブのための組織のサポートを伝える、したがって
-それにサインオフするために中間管理職の権限を与える。
+正式な契約と中央資金による払い戻しは、インナーソースイニシアチブのための組織のサポートを説得力を持って伝えることになり、またそれに署名するために中間管理職の権限を与えることになります。
 
-- 開発能力の償還のための事業単位に会社の資金を割り当てることは、InnerSourceは、それが幹部の空気のカバーを持っており、彼らはあまりにも、それをサポートするために期待されていることを、組織で貴重とみなされることをラインマネージャに信号を送ります。
-- 正式な契約はInnerSourceでの作業が専門的に管理され、信頼を鼓舞されていることを通知します。
-- 正式な契約は、透明性を高め、このように "オーバーブッキング/計画的な容量 "のリスクを低減し、彼のビジネスユニットとInnerSourceプロジェクトのための准の利用可能な容量についてのより良い概観を提供します。
+- 開発キャパシティを払い戻すための企業資金のビジネスユニットへの割り当ては、インナーソースが組織によって価値があると見なすことになります。また、エグゼクティブの後方支援があり、彼らもそれをサポートすることが期待されていることを直属のマネージャーにに伝えることにもなります。
+- 正式な契約は、インナーソースで仕事が専門的に管理されていることを意味し、信頼につながります。
+- 正式な契約により、透明性が向上し、社員のビジネスユニットおよびインナーソースプロジェクトで利用可能なキャパシティの概要がわかりやすくなるため、「過剰なリソースの提供/計画キャパシティ」に関するリスクが軽減されます。
 
 正式な契約は、コントリビューターやコミュニティにとっても有益です。
 
-- 安定したコントリビューターのグループがあれば、そのうちの何人かが最終的に[Trusted Committer](./trusted-committer.md) のステータスに到達する可能性が高くなります。
-- 正式な契約は、InnerSourceの活動への参加に関連する紛争を解決するための基礎を提供します。調停は、おそらくそれを助長する文化を持つ少数の企業のためにのみ成功することに注意してください。
+- 安定したコントリビューターのグループがあれば、そのうちの何人かが最終的に[信頼されたコミッター](./trusted-committer.md) に到達する可能性が高くなります。
+- 正式な契約は、インナーソースの活動への参加に関連するコンフリクトを解決するための基礎を提供します。(注: 調停は、対応する文化を持つ一部の企業のみに成功する可能性が高いことにご注意ください)
 
 ## 事例
 
@@ -88,3 +86,7 @@ InnerSourceイニシアチブのための組織のサポートを伝える、し
 - **2017-05-09** - rework
 - **2017-09-08** - second review, final rework and merged
 - **2021-02-27** - fixing issues with display of the pattern in the book
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+## 翻訳の履歴
+- **2022-06-06** - 翻訳 [Yuki Hattori](https://github.com/yuhattor)
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