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 ## ケーススタディ
 
-あなたは、会社でインナーソースプログラムを成功させ、上級管理職、中間管理職、開発者から賛同を得ています。 しかし、約1年後、最初にそれらを作成したチーム以外の任意のインナーソースプロジェクトに行われた実際のコントリビューションはほとんどありませんでした。 関係者にヒアリングしたところ、インナーソースプロジェクトに参加する場合、開発者がどの程度の時間を割く必要があるのか、また、個人的にどのようなメリットがあるのかが分かりにくいことが主な原因であるようです。また、貢献者のためのどのような機会が存在し、彼らは何をするように求められてもおおよその時間を示すための統一された方法がありません。管理職は協力的で、従業員が参加することを望んでいますが、これまでのところ、インナーソースプロジェクト内の従業員の活動のための会計処理や報酬の方法が欠けています。 すべての関係者（インナーソースプロジェクトの所有者、潜在的な貢献者と開発マネージャ）のためにこの状況を改善するには何ができるのでしょうか？
+あなたは、会社でインナーソースプログラムを成功させ、上級管理職、中間管理職、開発者から賛同を得ています。 しかし、約1年後、最初にそれらを作成したチーム以外の任意のインナーソースプロジェクトに行われた実際のコントリビューションはほとんどありませんでした。 関係者にヒアリングしたところ、インナーソースプロジェクトに参加する場合、開発者がどの程度の時間を割く必要があるのか、また、個人的にどのようなメリットがあるのかが分かりにくいことが主な原因であるようです。また、貢献者のためのどのような機会が存在し、彼らは何をするように求められてもおおよその時間を示すための統一された方法がありません。管理職は協力的で、従業員が参加することを望んでいますが、これまでのところ、インナーソースプロジェクト内の従業員の活動のための会計処理や報酬の方法が欠けています。 すべての関係者（インナーソースプロジェクトの所有者、潜在的な貢献者と開発マネージャー）のためにこの状況を改善するには何ができるのでしょうか？
 
 ## 状況