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| 1 | +# Pescamar — Programa Maestro de Ejecución |
| 2 | + |
| 3 | +**Horizonte:** 24 agosto – 22 noviembre 2026 |
| 4 | +**Estado:** OPERANDO / HARDENING |
| 5 | +**Objetivo final:** seis plantas operativas sobre un único core, con datos reales, trazabilidad, permisos, control gerencial y operación diaria sin dependencia del equipo de desarrollo. |
| 6 | + |
| 7 | +--- |
| 8 | + |
| 9 | +## 1. Qué documento manda |
| 10 | + |
| 11 | +Este archivo es el **índice operativo** del proyecto. No reemplaza los documentos especializados. |
| 12 | + |
| 13 | +| Tema | Fuente de verdad | |
| 14 | +| --- | --- | |
| 15 | +| Prioridades, fechas, olas y Definition of Done | `ROADMAP.md` | |
| 16 | +| Criterios de aceptación humana y piloto | `PILOT_ACCEPTANCE.md` | |
| 17 | +| Principios visuales y UX | `DESIGN.md` | |
| 18 | +| Setup técnico y orientación general del repo | `README.md` | |
| 19 | +| Código frontend | `src/` | |
| 20 | +| API / backend | `api/` | |
| 21 | +| Esquema y migraciones | `migrations/`, `db/` | |
| 22 | +| Deploy productivo | Vercel / `main` | |
| 23 | +| Persistencia operacional | Neon PostgreSQL | |
| 24 | +| Vision documental | OpenAI API vía `OPENAI_API_KEY` | |
| 25 | + |
| 26 | +**Regla:** si dos documentos se contradicen, gana el documento más específico. Si la contradicción afecta alcance, fecha o Definition of Done, se corrige `ROADMAP.md`. |
| 27 | + |
| 28 | +--- |
| 29 | + |
| 30 | +## 2. Decisión de arquitectura |
| 31 | + |
| 32 | +**Un solo producto, un solo core, múltiples plantas configuradas.** |
| 33 | + |
| 34 | +No se crean forks de código por planta salvo último recurso. Toda necesidad nueva se evalúa en este orden: |
| 35 | + |
| 36 | +1. ¿Ya existe en el core? |
| 37 | +2. ¿Puede resolverse con configuración por planta? |
| 38 | +3. ¿Puede resolverse con una regla reutilizable? |
| 39 | +4. Sólo si las tres respuestas son no, evaluar código específico. |
| 40 | + |
| 41 | +El sistema debe mantener una sola línea temporal por lote y una sola Ficha 360 como fuente de detalle. |
| 42 | + |
| 43 | +--- |
| 44 | + |
| 45 | +## 3. Programa de 90 días |
| 46 | + |
| 47 | +### Ola 0 — Core / cierre técnico |
| 48 | +**24–31 agosto** |
| 49 | + |
| 50 | +Objetivo: dejar la plataforma lista para que las plantas entren sin deuda estructural. |
| 51 | + |
| 52 | +Frentes: |
| 53 | +- migraciones Neon confirmadas; |
| 54 | +- usuarios y permisos reales; |
| 55 | +- pipeline Vision probado con documentos reales; |
| 56 | +- recepción → calidad → producción → inventario → liquidación trazable; |
| 57 | +- observabilidad y errores runtime; |
| 58 | +- recuperación/rollback; |
| 59 | +- catálogos canónicos comunes. |
| 60 | + |
| 61 | +Gate: **Core Production Ready**. |
| 62 | + |
| 63 | +### Ola 1 — Plantas propias |
| 64 | +**1–22 septiembre** |
| 65 | + |
| 66 | +Plantas: |
| 67 | +- Ancud; |
| 68 | +- Quellón. |
| 69 | + |
| 70 | +Objetivo: validar operación completa donde Pescamar tiene mayor control directo. |
| 71 | + |
| 72 | +Gate por planta: |
| 73 | +- datos reales reconciliados; |
| 74 | +- flujo principal E2E; |
| 75 | +- 3 días consecutivos de operación sin soporte técnico manual; |
| 76 | +- sin P0/P1; |
| 77 | +- responsable acepta. |
| 78 | + |
| 79 | +### Ola 2 — Maquilas |
| 80 | +**23 septiembre – 22 octubre** |
| 81 | + |
| 82 | +Plantas: |
| 83 | +- Iquique / Sotomayor; |
| 84 | +- Piedra Azul. |
| 85 | + |
| 86 | +Objetivo: demostrar que el core soporta operaciones externas, conciliación y producto terminado sin fragmentarse. |
| 87 | + |
| 88 | +Entregable adicional: |
| 89 | +- centro de control multiplanta consolidado. |
| 90 | + |
| 91 | +### Ola 3 — Producto terminado |
| 92 | +**23 octubre – 12 noviembre** |
| 93 | + |
| 94 | +Plantas: |
| 95 | +- Aqua Austral; |
| 96 | +- Natales. |
| 97 | + |
| 98 | +Objetivo: cerrar los flujos de ingreso PT, inventario, trazabilidad y despacho. |
| 99 | + |
| 100 | +### Cierre global |
| 101 | +**13–22 noviembre** |
| 102 | + |
| 103 | +Sólo: |
| 104 | +- UAT; |
| 105 | +- defects; |
| 106 | +- performance; |
| 107 | +- seguridad; |
| 108 | +- backups/restore; |
| 109 | +- documentación; |
| 110 | +- handoff; |
| 111 | +- aceptación final. |
| 112 | + |
| 113 | +No entran features nuevas salvo requisito directo de aceptación. |
| 114 | + |
| 115 | +--- |
| 116 | + |
| 117 | +## 4. Frentes de trabajo |
| 118 | + |
| 119 | +### A. Operación |
| 120 | +Owner funcional: **Gerencia de Operaciones / Sebastián** |
| 121 | + |
| 122 | +Responsabilidades: |
| 123 | +- validar flujo real de recepción y producción; |
| 124 | +- definir qué datos son obligatorios por planta; |
| 125 | +- confirmar proveedores, especies y procesos; |
| 126 | +- aprobar Definition of Done operacional por planta. |
| 127 | + |
| 128 | +### B. Calidad |
| 129 | +Owner funcional: **Calidad Pescamar** |
| 130 | + |
| 131 | +Responsabilidades: |
| 132 | +- criterios de aprobación/revisión/alerta; |
| 133 | +- tolerancias y evidencia; |
| 134 | +- validación de captura Vision; |
| 135 | +- flujo de excepción. |
| 136 | + |
| 137 | +### C. Finanzas |
| 138 | +Owner funcional: **Finanzas Pescamar** |
| 139 | + |
| 140 | +Responsabilidades: |
| 141 | +- anticipos; |
| 142 | +- liquidaciones; |
| 143 | +- descuentos; |
| 144 | +- recuperación; |
| 145 | +- conciliación económica. |
| 146 | + |
| 147 | +### D. Producto / UX |
| 148 | +Owner: **N3uralia / Frida** |
| 149 | + |
| 150 | +Responsabilidades: |
| 151 | +- simplicidad; |
| 152 | +- consistencia visual; |
| 153 | +- una acción dominante por pantalla; |
| 154 | +- estados vacíos, loading, error y móvil; |
| 155 | +- evitar recaptura de datos. |
| 156 | + |
| 157 | +### E. Ingeniería |
| 158 | +Owner: **N3uralia** |
| 159 | + |
| 160 | +Responsabilidades: |
| 161 | +- frontend; |
| 162 | +- API; |
| 163 | +- Neon; |
| 164 | +- seguridad; |
| 165 | +- Vercel; |
| 166 | +- CI; |
| 167 | +- performance; |
| 168 | +- observabilidad; |
| 169 | +- migraciones. |
| 170 | + |
| 171 | +### F. R&D / validación |
| 172 | +Owner: **Borat** |
| 173 | + |
| 174 | +Responsabilidades: |
| 175 | +- investigar decisiones técnicas antes de incorporar dependencias externas; |
| 176 | +- verificar capacidades, costos, licencias y riesgos; |
| 177 | +- preparar comparaciones y handoffs cuando exista una decisión técnica no resuelta; |
| 178 | +- no modificar producción dentro de su mandato de investigación. |
| 179 | + |
| 180 | +--- |
| 181 | + |
| 182 | +## 5. Cadencia semanal |
| 183 | + |
| 184 | +### Lunes — compromiso |
| 185 | +- elegir máximo 3 outcomes de la semana; |
| 186 | +- asignar planta/frente; |
| 187 | +- definir aceptación medible; |
| 188 | +- bloquear scope creep. |
| 189 | + |
| 190 | +### Miércoles — gate técnico |
| 191 | +- build; |
| 192 | +- runtime; |
| 193 | +- DB; |
| 194 | +- flujo E2E; |
| 195 | +- datos reales; |
| 196 | +- riesgos. |
| 197 | + |
| 198 | +### Viernes — score / decisión |
| 199 | +Se actualiza el score de `ROADMAP.md`: |
| 200 | + |
| 201 | +- Integridad y calidad de datos: 25 |
| 202 | +- Flujos operacionales E2E: 25 |
| 203 | +- Trazabilidad/evidencia: 15 |
| 204 | +- Seguridad/permisos: 15 |
| 205 | +- Estabilidad/observabilidad: 10 |
| 206 | +- Adopción: 10 |
| 207 | + |
| 208 | +Resultado: |
| 209 | +- 95–100 = estable; |
| 210 | +- 90–94 = operable; |
| 211 | +- 80–89 = piloto; |
| 212 | +- <80 = bloqueado. |
| 213 | + |
| 214 | +Cada viernes se decide explícitamente: **seguir / corregir / bloquear rollout**. |
| 215 | + |
| 216 | +--- |
| 217 | + |
| 218 | +## 6. Backlog jerarquizado |
| 219 | + |
| 220 | +### P0 — bloquea operación o seguridad |
| 221 | +Ejemplos: |
| 222 | +- datos corruptos o perdidos; |
| 223 | +- permiso incorrecto entre plantas; |
| 224 | +- recepción no persistida; |
| 225 | +- cálculo económico incorrecto; |
| 226 | +- crash general; |
| 227 | +- secreto expuesto. |
| 228 | + |
| 229 | +SLA interno: resolver antes de continuar rollout. |
| 230 | + |
| 231 | +### P1 — rompe flujo principal |
| 232 | +Ejemplos: |
| 233 | +- Vision no completa campos críticos; |
| 234 | +- inventario no concilia; |
| 235 | +- lote pierde trazabilidad; |
| 236 | +- liquidación no cierra; |
| 237 | +- planta no puede completar tarea principal. |
| 238 | + |
| 239 | +SLA interno: resolver dentro de la ola activa. |
| 240 | + |
| 241 | +### P2 — fricción operativa |
| 242 | +Ejemplos: |
| 243 | +- pasos innecesarios; |
| 244 | +- nomenclatura confusa; |
| 245 | +- tabla poco legible; |
| 246 | +- error recuperable sin pérdida de datos. |
| 247 | + |
| 248 | +Se resuelve si afecta adopción o score. |
| 249 | + |
| 250 | +### P3 — mejora |
| 251 | +No entra mientras exista P0/P1 ni debe poner en riesgo los 90 días. |
| 252 | + |
| 253 | +--- |
| 254 | + |
| 255 | +## 7. Regla de datos |
| 256 | + |
| 257 | +### Histórico |
| 258 | +- 2025 = referencia histórica canónica disponible. |
| 259 | +- Nunca presentar 2025 como inventario físico actual. |
| 260 | + |
| 261 | +### Operación viva |
| 262 | +- 2026+ = datos ingresados por operación real. |
| 263 | +- Cero mocks presentados como producción. |
| 264 | +- Toda métrica debe conservar procedencia. |
| 265 | + |
| 266 | +### Derivados |
| 267 | +- forecasts, rendimientos esperados y recomendaciones deben etiquetarse como derivados. |
| 268 | +- Nunca sustituyen producción, inventario o disponibilidad confirmada. |
| 269 | + |
| 270 | +--- |
| 271 | + |
| 272 | +## 8. Pipeline documental / Vision |
| 273 | + |
| 274 | +Estado verificado: |
| 275 | +- `OPENAI_API_KEY` disponible en producción; |
| 276 | +- modelo por defecto: `gpt-4o-mini`; |
| 277 | +- prueba sintética controlada: 11/11 campos correctos; |
| 278 | +- extracción: 100%; |
| 279 | +- confianza reportada: 95%; |
| 280 | +- score de prueba: 99/100. |
| 281 | + |
| 282 | +Pendiente para aceptación: |
| 283 | +- conjunto real de fotografías de planta; |
| 284 | +- buena luz; |
| 285 | +- baja luz; |
| 286 | +- perspectiva; |
| 287 | +- sombra; |
| 288 | +- documento arrugado; |
| 289 | +- texto pequeño; |
| 290 | +- celular real. |
| 291 | + |
| 292 | +Gate productivo: **>=95% en campos críticos y cero campos críticos inventados**. |
| 293 | + |
| 294 | +--- |
| 295 | + |
| 296 | +## 9. Definition of Done global |
| 297 | + |
| 298 | +Pescamar se declara terminado cuando: |
| 299 | + |
| 300 | +- 6/6 plantas cumplen su Definition of Done o tienen aceptación formal acorde a su modalidad real; |
| 301 | +- score global >=95/100; |
| 302 | +- ninguna planta <90/100; |
| 303 | +- cero P0/P1; |
| 304 | +- permisos/roles validados; |
| 305 | +- datos productivos sin mocks; |
| 306 | +- backups y restore probados; |
| 307 | +- operación diaria posible sin equipo de desarrollo; |
| 308 | +- `PILOT_ACCEPTANCE.md` completo; |
| 309 | +- Vercel producción estable; |
| 310 | +- Neon canónico y migraciones alineadas; |
| 311 | +- runbook técnico y operacional entregado. |
| 312 | + |
| 313 | +Fecha máxima: **22 noviembre 2026**. |
| 314 | + |
| 315 | +--- |
| 316 | + |
| 317 | +## 10. Lo que NO hacemos antes del cierre |
| 318 | + |
| 319 | +- ML predictivo sin suficiente historia real. |
| 320 | +- módulos decorativos; |
| 321 | +- dashboards redundantes; |
| 322 | +- forks por planta; |
| 323 | +- integraciones sin propietario/fuente/contrato de datos; |
| 324 | +- computer vision avanzada de calibre/color salvo requisito de aceptación; |
| 325 | +- features que no mejoren operación, trazabilidad, control o adopción. |
| 326 | + |
| 327 | +--- |
| 328 | + |
| 329 | +## 11. Próxima secuencia ejecutable |
| 330 | + |
| 331 | +1. Confirmar Ola 0 contra `PILOT_ACCEPTANCE.md`. |
| 332 | +2. Crear usuarios/roles reales y matriz por planta. |
| 333 | +3. Probar Vision con documentos reales de Ancud/Quellón. |
| 334 | +4. Cerrar catálogos y reglas comunes. |
| 335 | +5. Activar Ancud. |
| 336 | +6. Activar Quellón. |
| 337 | +7. Tomar aprendizajes y convertirlos en configuración reutilizable. |
| 338 | +8. Entrar a Iquique y Piedra Azul. |
| 339 | +9. Consolidar centro de control multiplanta. |
| 340 | +10. Activar Aqua Austral y Natales. |
| 341 | +11. Hardening global. |
| 342 | +12. UAT + transferencia + cierre. |
| 343 | + |
| 344 | +--- |
| 345 | + |
| 346 | +## Regla final |
| 347 | + |
| 348 | +**Simplicidad primero. Datos reales primero. Una sola fuente de verdad. Un solo core. Una planta a la vez, sin perder la visión multiplanta.** |
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